Mid-life Career


คำถาม : สอบถามนิดนึงครับ พอดีอยากปรึกษาน่ะครับ ปัจจุบัน ผมเป็น xxx ของบริษัท FMCG ที่เป็นผู้นำตลาดสินค้ากลุ่มนี้ มาประมาณ 1 ปี xx เดือน หากผมจะเปลี่ยนงานไปเป็น xxx กับบริษัทที่เล็กกว่า.. แต่ก็เป็นผุ้นำอันดับ 1 ของอีกกลุ่ม ซึ่งเป็น FMCG เช่นกัน จากข้อมูล (ขออภัยหากยาวนะครับ) ผมตัดสินใจถูกหรือไม่ครับ หาก ธง career path ของผมมองว่าใน 1-2 ปี นี้ผมจะขยับเป็นระดับ Manager ปัจจัย อื่นๆ คือเรื่อง เงินด้วยครับ..แต่ผมอยากปรึกษา ขอคำแนะนำพี่ป็อป..อีกทางครับ ขอบคุณนะครับ ผม คิดถูก ไหมครับ ถ้าจะย้าย เพราะ มองว่า ตำแหน่งใหม่ มีโอกาส ก้าวไปเป็น sales manager ได้เหมือนกันครับ? ส่วนตัวผมเป็นเหมือน […]

ส่วนตัวผมเป็นเหมือน นักล่า Achievement …ผมจึงคิดว่า บริษัทเดิม ไม่ตอบโจทย์


2
คำถาม : สัมภาษณ์งานมาทุกที่ ตำแหน่ง xxxxxxxxx เจอคำตอบแบบนี้ค่ะ ค่าตัวแพง ไม่มีรถเป็นของตัวเอง ใช้สูตร excel ไม่เก่ง อยากให้ทำงาน 2 ตำแหน่งแต่ลดค่าตัว ถึงแม้ว่าจะสามารถใช้ภาษาญี่ปุ่นได้ในส่วนของฟัง และพูดได้ แต่ทาง บ.มองว่า แพงเกินไป จุดเหล่านี้ค่ะที่คิดว่าเป็นปัญหา ควรแก้ยังไงดีค่ะ? ตอบ : มีประโยคหนึ่งผมอินมากครับ อินจากการ มี candidate จำนวนมากที่หลังไมค์มาถามผมที่ Line @salarydiy ด้วยประโยคคล้ายๆกันคือ “พรุ่งนี้จะสัมภาษณ์ ขอคำปรึกษาหน่อย” หรือ “เย็นนี้จะไปสัมภาษณ์ ขอคำแนะนำด้วยครับ”   “You Don’t Have To Be Perfect, But You Do Need To Be Prepared!”   ประโยคนี้แปลคร่าว ๆ ว่า “คุณไม่จำเป็นต้องดีพร้อมหมดทุกอย่าง […]

ตกสัมภาษณ์เพราะอะไร พร้อมวิธีเตรียมตัวก่อนสัมภาษณ์


1
ถาม : สวัสดีค่ะ, ขออนุญาตแนะนำตัวค่ะ ดิฉันxxxxxค่ะ ปัจจุบันว่างงานมาตั้งแต่เมษายน 59 ค่ะ ว่างงานก็เกือบ 2 เดือนแล้วค่ะ สัมภาษณ์มาสิบกว่าบริษัท เงียบหายหมดเลยค่ะ ตำแหน่งที่สมัครเป็นสายงาน xxxxxx เงินเดือนก่อนออกจากที่เก่า 35,000 บาท แต่ที่ไปสัมภาษณ์มาช่วง 2 เดือนที่ผ่านมาเรียกเงินเดือนอยู่ระหว่าง 28,000-35,000 บาทค่ะ ซึ่งต่ำกว่าฐานเดิมมาก แต่ก็ยังไม่ได้งาน เลยเกิดข้อสงสัยอย่างมากค่ะ ว่าสาเหตุที่ไม่ได้งานมาจากอะไรค่ะ   ตอบ : สมมติว่าคุณเป็น HR แล้วได้สัมภาษณ์ candidate (ผู้สมัคร) จำนวน 5 คน (สมมติต่อว่า ทุกคนมีประสบการณ์ตรง และเงินเดือนอยู่ในระดับใกล้เคียงกันหมด) หลังจากถามนั่นนี่จนหมด คุณก็เริ่มถามคำถามว่า “คุณคาดหวังเงินเดือนเท่าไหร่?”   4 คนใน 5 คน ตอบว่า “อยากได้เงินเดือนเพิ่มขึ้น xx% / xxบาท” แต่ปรากฎว่ามีอยู่คนเดียวบอกว่า […]

ยอมลดเงินเดือน แต่ทำไมยังไม่ได้งาน



1
A : คุณป๊อบคะ คนอายุ 50 แล้วจะเปลี่ยนงานและมาเป็นลูกน้องคนอายุ 40 นิด ๆ โดยตำแหน่งงานก็เป็น manager ระดับกลาง เราน่าจะรับเขามาไหมคะ PoP : ขออภัยครับ คุณ A คุณอยู่ในฐานะอะไรครับ หัวหน้า หรือ ลูกน้อง? A : หัวหน้าค่ะ PoP : ถ้าอย่างนั้น คุณ A ควรตั้งคำถาม โดยแบ่งคำถามออกเป็น 2 หัวข้อหลัก คือ 1. ทำไม หรือ อะไรคือ motivation ที่ทำให้เค้าตัดสินใจมาเป็นลูกน้องเรา (ซึ่งเป็นคนที่อายุน้อยกว่า) 2. ด้วยเหตุผลอะไร หรืออะไรเป็นจุดแข็งที่เราถึงคิดว่าจะรับเค้าเข้ามาร่วมทำงานกับเรา PoP : ถ้าตอบ 2 ข้อนี้ได้ คุณ A จะทราบคำตอบทันทีว่า ควรจะรับเขาคนนี้ดีไหม A : […]

Generation ไหนๆ ก็มีจุดอ่อน


ตอนนี้ผมกำลังอินกับการอ่านหนังสือเรื่อง The Compound Effect หนังสือที่ว่าด้วยเรื่องของการเปลี่ยนแปลงอะไรทีละนิดๆ อย่างต่อเนื่อง ที่ส่งผลลัพธ์ที่ใหญ่เกินกว่าที่เราจะคาดคิดว่าจะเป็นไปได้ สิ่งที่ผู้เขียนพยายามให้เปลี่ยนคือนิสัยนั่นเอง เพราะนิสัยเป็นสิ่งที่เราทำซ้ำๆ จนสมองเราจำและทำตามจนกลายเป็นระบบ Auto Pilot หรือทำอัตโนมัติแบบตอบโต้ หรือตอบสนองแบบทันทีทันใดโดยที่ไม่ต้องคิด   ตัวอย่างนึงที่ผู้เขียนยกขึ้นมา ทำให้ผมเห็นภาพชัดมาก นั่นคือ ผู้เขียนเล่าว่า มีคนควบม้าผ่านมาอย่างเร็ว แล้วก็มีคนตะโกนถามว่า “คุณกำลังจะควบม้าไปไหน” เจ้าของม้ากลับบอกว่า “ผมก็ไม่รู้ คุณคงต้องถามม้าผมแล้วล่ะ” ในชีวิตจริงของใครหลายคนก็เป็นแบบนั้นล่ะ แทนที่จะบังคับม้า แต่กลับปล่อยให้ม้า (หรือนิสัย) ของเราพาให้เราไปนั่นไปนี่ หรือตัดสินใจทำนั่นทำนี่โดยอัตโนมัติ   นิสัยของเรานั้นส่งผลต่อพฤติกรรมต่างๆ ของเราอย่างไม่น่าเชื่อ พอดูถึงเรื่องนี้แล้วก็นึกถึงนิทานเรื่องหนึ่ง (ที่ไม่ได้เขียนในหนังสือ The Compound Effect) ซึ่งสะท้อนสิ่งที่หนังสือเรื่องนี้เล่าในนิทานสั้นๆเรื่องนี้ Two frogs in the milk   กาลครั้งหนึ่ง นานมาแล้ว ให้มีกบเพื่อนรัก 2 ตัว ตัวหนึ่งอ้วน ตัวหนึ่งผอม วันหนึ่งระหว่างที่ทั้งคู่กำลังง่วนกับการหาอาหาร ก็ให้บังเอิญตกลงไปในถังนม […]

ชีวิตฉันมีแต่ม้าพาไป จะไปหนใดมีม้านำ


ถาม : อยากได้คนที่ attitude ดี ๆ แต่จะเช็คได้ยังไงกับการสัมภาษณ์แค่ชั่วโมงเดียว แค่ 2 ครั้ง นอกจากต้องเช็คจาก reference ที่เราหาเองและที่ผู้สม้ครเป็นคนแนะนำ ซึงบางทีก็ความเห็นต่างกันอีก   ตอบ : เห็นด้วยครับ และจริงๆ บางคนอยู่ที่อื่นนั้นทำผลงานได้ดี แต่พอมาอยู่กับเราก็อาจจะทำได้ไม่ดี หรือในทางกลับกัน ตอนอยู่ที่อื่นทำได้ไม่ดี แต่มาอยู่กับเราแล้วกลับทำได้ดี ก็เป็นได้ครับ หนึ่งในเหตุผล ผมได้เล่าไว้ในบทความนี้ครับ คนเก่งนี่ อยู่ที่ไหนก็เป็นคนเก่งจริงหรือ?   เพราะฉะนั้น ผมว่าไม่ต้องซีเรียสมากครับ ถ้าสัญชาตญาณเราบอกว่าใช่ ก็รับเข้ามาก่อน   เรามี probation ช่วยเราอยู่ครับ ก็ใช้ให้เป็นประโยชน์ครับ รีบให้เค้ามาเริ่มงาน แล้วก็รีบ prove ให้ได้ว่า เป็นแบบที่เราอยากได้รึเปล่า ถ้าไม่ใช่ ก็โบกมือลาครับ   Probation Period คือ ช่วงทดลองงาน โดยทั่วไปคือ 120 วัน แต่อาจจะมีช่วงเวลาสั้นกว่า หรือยาวกว่านั้นได้ตามแต่ระเบียบปฏิบัติของแต่ละบริษัท ศึกษาเพิ่มเติมได้ใน สิทธิหน้าที่นายจ้าง ลูกจ้าง ใน พระราชบัญญัติคุ้มครองแรงงาน […]

Probation เครื่องมือที่ถูกลืม



คำถาม : คุณป๊อปคะมีเรื่องอยากจะปรึกษาอีกค่ะ คือที่เราลาออกงานเพราะหัวหน้า แต่เจ้านายอ่ะดีมากๆ เจ้านายช่วยคุยกับหัวหน้าให้ แต่หัวหน้ายังเป็นเหมือนเดิม จนเราตัดสินใจลาออก เจ้านายตามเรากลับไปทำ โทรมาแทบทุกวัน แต่เราก็ไม่กลับ ตอนนี้หัวหน้าไลน์มาขอนัดคุย อยากให้กลับไปจริงๆ ถ้าเรากลับไปก็กลัวยิ่งอึดอัดกว่าเดิม เพราะเคยผ่านการคุยเปิดใจกับหัวหน้าแล้วแต่เค้าก็ไม่ปรับ แล้วถ้าเรากลับไป บวกขอเรียกเงินเดือนขึ้นอีกนิด จะดูน่าเกลียดไปรึเปล่าคะ   ตอบ : ผมขอแยกคำถามข้างบนออกเป็น 2 ประเด็นหลักนะครับ ควรจะกลับไปทำงานที่เดิมหรือไม่? การกลับไปทำงาน สามารถบวกเงินเดือนขึ้นจากเดิมก่อนออกมา ดูน่าเกลียดหรือไม่ และเป็นไปได้หรือไม่?   1. ควรจะกลับไปทำงานที่เดิมหรือไม่? คำถามนี้ตอบไม่ยากครับ ถามตัวเองว่าเราลาออกด้วยเหตุผลอะไร และการกลับเข้าไปก็ควรจะเข้าไปด้วยเหตุผลเดียวคือ สาเหตุนั้นถูกแก้ไขเรียบร้อยแล้วครับ หรือพูดง่ายๆ คือ ลาออกเพราะหัวหน้า เพราะฉะนั้น จะกลับไปก็ไม่ควรจะไปอยู่กับหัวหน้าคนเดิม   แต่หากอยากกลับไปจริงๆ เพราะว่าเกรงใจนายที่อุตส่าห์โทรมาง้อ โทรมาตามหลายครั้ง อันนี้คงต้องตอบตัวเองล่ะครับว่า ความเกรงใจนั้นสามารถช่วยให้เราทนอยู่กับเหตุการณ์เดิมๆ หรือสาเหตุที่ทำให้เราลาออกได้มากน้อยขนาดไหน   ความเกรงใจเป็นสิ่งที่ดีครับ แต่เราต้องเข้าใจว่า มันเป็นคนละเรื่องกับความสบายใจในการทำงาน เพราะฉะนั้น คงต้องพยายามจัดการเรื่องความเกรงใจให้จบแบบสวยๆ โดยเร็วที่สุดครับ […]

เจ้านายโทรมาง้อให้กลับไป


“โหย พี่ก็รู้ปัญหา ปัญหาอยู่ที่เจ้านายผม ไม่ใช่ผมเลย” ดูเหมือนช่วงหลังๆ ผมจะได้รับคำถามแนวประมาณ เบื่อหัวหน้า ทนหัวหน้าไม่ไหว เยอะขึ้นๆ เรื่อยๆ และส่วนใหญ่ก็มาจากน้องที่เพิ่งจบ หรือทำงานได้ไม่นาน   ส่วนตัวผมมีความรู้สึกว่า หลักในการแก้ปัญหาของแต่ละคนนั้นไม่เหมือนกัน ซึ่งเป็นสิ่งที่สะท้อนมาจากความเชื่อ (Belief) ของคนๆนั้นหากเราคิดหรือเชื่อแบบไหน เราก็จะแก้ปัญหาแบบนั้น หรือในแนวทางนั้น เพราะฉะนั้น หากเราคิดว่า ตัวการของปัญหานั้นไม่ใช่เรา เราก็ต้องไปแก้ที่คนอื่น ในทางกลับกันถ้าเราคิดว่า ปัญหานั้นเกิดจากเรา ก็จะเริ่มสำรวจตัวเราก่อน และเริ่มแก้ที่ตัวเราก่อน   กลับมาที่ประโยคนี้ “โหย พี่ก็รู้ปัญหา ปัญหาอยู่ที่เจ้านาย ไม่ใช่ผมเลย” จะเห็นได้ว่า ผู้พูดนั้นเชื่อว่าปัญหาที่เขาประสบอยู่นั้น มีสาเหตุมาจากคนอื่น หรือปัจจัยภายนอก และก็มีความรู้สึกว่า ปัจจัยภายนอกนั้น อยู่เหนือความควบคุม   สมมติว่าเรื่องนี้เกิดเป็นเรื่องจริง สิ่งที่เราทำได้คือ รับสภาพ อย่างนั้นหรือ??   ถ้าไม่ชอบทางเลือกนั้น ผมมีอีกทางเลือกคือ เราต้องเริ่มเปลี่ยนตัวเอง (น้องหลายคนต้องแอบบ่นแย้งกับผมแน่ๆ ว่า “อ่าว ไหงพี่บอกว่าปัญหาอยู่ที่คนอื่น แล้วทำไมแนะนำให้เปลี่ยนตัวเองก่อนซะงั้นล่ะ”)   ความหมายของการเปลี่ยนตัวเองสำหรับผมนั้น มันต้องไม่ธรรมดาครับ ต้องเป็นระดับ […]

โหย พี่ก็รู้ปัญหา ปัญหาอยู่ที่เจ้านาย ไม่ใช่ผมเลย


มีรุ่นพี่คนหนึ่ง เคยถามผมว่า “เอ้ย! ไอ้ป๊อป เอ็งรู้ได้ยังไงว่า Candidate คนไหนเหมาะกับบริษัทแบบไหน แล้วคนไหนไม่เหมาะ” พูดยังไม่ทันเสร็จ ก็ถามสวนต่ออีกว่า “แล้วเอ็งคิดว่าพี่ที่เคยอยู่บริษัทสระอู(นามสมมติ) แล้วย้ายไปทำบริษัทเอ็น(นามสมมติ) มันจะเหมาะรึเปล่าฟะ” ผมก็ตอบทันทีว่า  “โอ้ย!!! อยู่ได้สบายครับพี่ แต่พี่อาจจะไม่ชอบ”  พร้อมด้วยเหตุผล Support 1, 2, 3, 4, 5, บลาๆๆๆ   Criteria หรือ เกณฑ์ ที่ผมจะใช้ประเมินคร่าวๆ คือ ผมจะใช้วิธีการดูย้อนกลับไปว่า ชีวิตการทำงานเขาคนนั้นๆ เคยผ่านงานที่มีความยากง่ายมาใน Level (ระดับ) หรือ Degree (ความเข้มข้น) มากน้อยเพียงไร โดยดูเบื้องต้นจากตัวบริษัท   หากผมสมมติว่า งานง่ายสุดคือ Level 1 ยากสุดคือ Level 10 ดังนั้นถ้าคุณเคยอยู่บริษัท Level ความยากสูงๆ มาก่อน เช่น Level […]

ผมน่าจะเชื่อพี่ตั้งแต่ตอนนั้น