ใช้งาน Headhunter


1
อาทิตย์ก่อน ผมได้แชร์ “คำเตือนพิเศษประจำปี 2558 จาก Headhunter” ( http://goo.gl/d3Qz3G ) สรุปใจความว่า ปกติการเปลี่ยนงานก็มีความเสี่ยงอยู่แล้ว แต่ช่วงเศรษฐกิจที่ดูท่าไม่ค่อยดีอย่างปี 2558 นี้ ความเสี่ยงจะเพิ่มสูงขึ้นมาก ส่วนหนึ่งมาจาก Expectation ที่เพิ่มมากขึ้นของ Line Manager ต่อพนักงานที่รับเข้ามาใหม่   หลังจากวันนั้นก็มีคนถามเข้ามาว่า “แล้วบริษัทที่พนักงานอยู่กันนาน นี่ปลอดภัยมั๊ย?” ผมตอบเป็นเรื่องเล่าประมาณนี้ครับ   มีบริษัท FMCG ชื่อดังแห่งหนึ่ง Brandดังมาก ยอดขายเติบโตทุกปี อายุงานของพนักงาน(ส่วนใหญ่)อยู่กันอย่างต่ำ 5 ปี จนถึง 10 ปี นานทีจึงจะมีคนลาออกสักคนสองคน   เล่ามาถึงตรงนี้ เหมือนฟังดูโอเคนะครับ มาๆ ผมเล่าต่อ   ด้วยอานิสงค์ของชื่อเสียง Brand สินค้า ประกอบกับในสนามแข่งของสินค้ากลุ่มนี้ คู่แข่งมีแต่รายเล็กรายน้อย และไม่แข็งแรงพอจะงัดข้อ สินค้าจึงขายดีมาก ดีจนผลิตอย่างไรก็ไม่เพียงพอกับความต้องการ (Demand > […]

บริษัทที่พนักงานอยู่กันนาน ปลอดภัยมั๊ย?   Recently updated !


แรกๆ ผมเองไม่ค่อยเข้าใจหรอกว่า การพูดคุยกันตามปกติระหว่างผมกับ Candidate ที่ตั้งใจหางานใหม่กับ Headhunter ก็มักจะได้ยินประโยคประมาณว่า “คุยกับ พี่Pop/คุณPop/น้องPop ไม่เหมือนคุยกับ Headhunter แต่รู้สึกเหมือนคุยกับคนที่ดูเข้าอกเข้าใจ ประหนึ่งเป็นคนที่(แอบ)ร่วมทำงานอยู่ในบริษัท ถึงได้รู้สึกถึงความหนักหนาสาหัส ที่แต่ละเขาหรือเธอคนนั้นประสบอยู่”   หลักที่ผมยึดในการสนทนากับ Candidate ทุกรายก็ไม่มีอะไรมากไปกว่า การทำความเข้าใจที่มาที่ไปจริงๆ ของ Candidate แต่ละท่าน ว่าเหตุใดอยากเปลี่ยนงาน ด้วยการเปลี่ยนหมวก แทนตัวเองเป็น Candidate (ซึ่งไม่ใช่เป็นเรื่องที่ยากมาก เพราะผมเคยอยู่ในอารมณ์นั้น แทบครบทุกบทบาท และแทบครบทุกจังหวะอารมณ์ เช่น ไม่ชอบเจ้านายแล้วลาออก (นี่ถ้าฟังเคสผมแล้ว กรณีอาจจะเด็กๆ ไปเลย ฮาๆๆ)) ทันทีที่เปลี่ยนหมวกเป็น Candidate ภาพในอดีต(ของผม)ยังคงชัดเจนไม่หาย ประกอบกับภาพปัจจุบันที่ได้พบเจอ และพูดคุยกับมนุษย์เงินเดือนอยู่ทุกวัน ซึ่งเกือบทุกคนนั้นมีภาพฝัน ภาพอนาคต ในหน้าที่การงาน ที่ปกคลุมไปด้วย “ความคลุมเครือ” มากมาย คลุกเคล้ากับ “อารมณ์อันคุกรุ่น” ที่ถูกกดไว้รอวันระเบิดออกมา โดยที่ฝากความหวังทั้งหมดกับหนทางเดียวที่เขาเหล่านั้นมี คือ การเปลี่ยนงานใหม่   ผมอดใจไม่ได้ […]

คำแนะนำที่นอกเหนือจาก การเปลี่ยนงาน   Recently updated !





เคยมั๊ย? นายเก่าชวนไปทำงาน เคยมั๊ย? ชวนลูกน้องเก่าให้ลาออกมาช่วยงานเรา แล้วเคยมั๊ย? ที่สุดท้ายถูกคนที่ชวน ทิ้ง หรือ ทิ้ง คนที่ชวน เคยไม่เคยก็เรื่องนึง แต่ควรจะมีไอเดียเรื่องนี้บ้างคงเป็นการดี เพราะหากวันใดวันหนึ่งเกิดขึ้นกับตัวเอง เราจะได้วางตัวถูก ไม่ว่าเราจะอยู่ในสถานะใดก็ตาม ระหว่าง คนที่ทิ้งเขา หรือ คนถูกเขาทิ้ง   วันก่อนได้มีโอกาสคุยกับ candidate ท่านหนึ่ง เป็นคนที่รุ่นพี่คนสนิทแนะนำมา รุ่นพี่ท่านนี้เกริ่นแกมกำชับกับผมว่า “เอ็งช่วยหางานให้มันด่วนเลย มันไม่ไหวแล้ว!!” หลังจากเริ่มซักไซ้ไล่เลียงเพื่อจะหาเงื่อนงำของความ “ด่วน” และ ที่มาของอาการ “ไม่ไหวแล้ว” ก็ได้ความว่า candidate ท่านนี้จริงๆแล้วก็เพิ่งจะเปลี่ยนงานได้ไม่นาน คือ เปลี่ยนงานยังไม่ถึงเดือน แต่รู้สึกอึดอันจนทนไม่ไหวกับ Direction (ทิศทาง) ที่ไม่มี Direction ของผู้บริหารบริษัท   สงสัยเหมือนผมมั้ยครับว่า ว่าเรื่องนี้มันแหม่งๆ เพราะสาเหตุจากเรื่องประมาณนี้มันก็น่าจะพอรับได้ แล้วอะไรคือความ “ด่วน” มาลองช่วยกันสืบหาดูครับ ส่วนหนึ่งของบทสนทนา (เหตุการณ์จริง นามสมมติ) ผม : […]

ใครทิ้งคุณ หรือ คุณทิ้งใคร   Recently updated !




1
HR (ส.ว.) ส่วนใหญ่ มักจะชอบถามคำถามนี้กับคนที่เปลี่ยนงานบ่อยๆ “ทำไมคุณไม่เคยได้รับการเลื่อนตำแหน่งในบริษัทเดิมเลย มีแต่ไปเลื่อนตำแหน่งตอนที่ย้ายบริษัท ย้ายงาน?” ส่วนพนักงาน หรือลูกจ้างก็มักจะถามว่า “เก่งอย่างตรู ทำไม่ไม่ได้เลื่อนตำแหน่งสักกะที” “เวลาถาม HR หรือ หัวหน้า ก็มักจะได้คำตอบให้รอๆๆๆ แบบไม่มีจุดหมายตลอดๆ”   รุ่นพี่ที่เคารพซึ่งเป็น HR Director บริษัท Mars Thailand เคยกล่าวเอาไว้ตามข้างต้น (อาจไม่เหมือนทุกตัวอักษร แต่ concept ประมาณนี้)   หากเราต้องการเจริญก้าวหน้า หรือเติบโตในหน้าที่การงาน (เลื่อนตำแหน่ง) ฝีมือกับโอกาส จำเป็นต้องมาพร้อมกัน   ลองดูสมมติฐานที่อาจจะเกิดกับชีวิตการทำงานของพวกเราบ่อยๆ ในส่วนผสมของ ฝีมือ และโอกาส หลายๆรูปแบบ มีฝีมือ แต่ไม่มีโอกาส => อันนี้ก็ต้องรอไปเรื่อยๆ ครับ จนกว่าโอกาสจะมา ไม่มีฝีมือ แต่มีโอกาส => อันนี้น่าเสียดาย โอกาสมาแล้วแต่ เราไม่ถูกเลือก เพราะขาดฝีมือ มีฝีมือ […]

ถ้าอยากจะโต ฝีมือ และ โอกาส ต้องมาพร้อมกัน   Recently updated !



“The Frist Choice Carrier : Smooth As Silk, Frist time, Every time” “การบินไทยต้องเป็นสายการบินแรกที่ผู้โดยสารเลือกในการเดินทาง” ย้อนกลับไปปี 2538 การบินไทยได้ตั้ง Slogan ข้างต้นเป็นจุดขาย เพื่อเป็นการตอกย้ำชื่อเสียงที่ติดอันดับสายการบินระดับโลก   แต่เบื้องหลังของการไต่อันดับ และไปรั้งตำแหน่งต้นๆ ฟาดฟันกับสายการบินฝรั่งต้นกำเนิดการบินหลายเจ้า นั้นไม่ค่อยมีคนกล่าวถึงเท่าไหร่   ความลับคือ “การจ้างเบอร์หนึ่ง” ในตลาดมาช่วยสอนคนไทย ช่วยTransfer know-how ซึ่งเบอร์หนึ่ง ณ ขณะนั้น คือ สายการบินสแกนดิเนเวียน   สูตรสำเร็จนี้ ถูกนำมาใช้กับบริษัทสัญชาติไทย ที่ต้องการขึ้นเป็นเบอร์หนึ่งเช่นกัน เช่น CP หรือ DutchMill ซึ่งปัจจุบันมียอดขายต่อปีแซงหน้าบริษัทฝรั่งหลายเจ้าไปเป็นที่เรียบร้อย   ถ้าเปรียบ “การจ้างเบอร์หนึ่ง” เป็น Demand คุณก็ต้องทำตัวเอง ให้เป็น Supply ที่ตรงกับ Demand   […]

เลือกบริษัทไหนดี : Career Path   Recently updated !