Low expense businesses – Low-cost Business Ideas are sometimes difficult to locate in the event you are looking in the wrong place and desiring mounds of dollars. The suggestions that you will certainly get are a much more useful and down to earth and desires to be something that you would not necessarily consider burdensome […]

Low-priced Business Concepts — Convenient Cheap Business Ideas You should ...


Low price business ideas – Cheap Organization Ideas are sometimes difficult to locate whenever you happen to be looking in the wrong spot and desiring mounds of dollars. The suggestions that you’ll certainly get are a much more useful and down to earth and wishes to end up being something that you would definitely not […]

Low priced Business Suggestions — Easy Low-priced Business Ideas You ...




สิ่งที่คิด vs. ความจริง 56% ของคนเป็น HR บอกว่า Engagement (การสร้างความผูกพันธ์กับองค์กร) และ Retention (การรักษาคนเก่งให้อยู่นานๆ) เป็นสิ่งแรกๆ ที่พวกเขาให้ความสำคัญ แต่ในชีวิตจริง มี HR เพียงแค่ 19% เท่านั้น ที่มี Process ในการดูแลทั้งสองเรื่องอย่างเป็นทางการและจับต้องได้ ผลเสียของการที่พนักงานไม่มี Engagement นี่ชัดเจน เพราะนอกจากจะ ไม่ Productive แล้ว ยังจ้องจะเปลี่ยนงานอยู่ร่ำไป ซ้ำร้ายอาจทำให้ขวัญและกำลังใจของทีมดำดิ่งไปด้วย   ถามว่า แล้วมีวิธีในการรักษาคนเก่งแบบจับต้องได้แนะนำหรือไม่ ผมขอยกตัวอย่างที่จับต้องได้ของ องค์กรระดับโลกอย่าง Google ที่ให้ความสำคัญกับ Retention HR ระดับสูงของ Google บอกว่า มี 2 ทางที่จะรักษาคนเก่งไว้ได้ 1. The quality of the people they work […]

แทงใจดำ HR มั๊ยล่ะ?   Recently updated !


Adam Grant นักวิชาการที่ศึกษาเรื่องจิตวิทยาองค์กร ศึกษาเรื่องดังกล่าวเล่าว่า เกณฑ์ที่ใช้ตัดสินเรื่องนี้ วัดจาก #ความสามารถในการรับความเสี่ยงเป็นเรื่องหลัก เดาไม่ยากว่า คนที่เพิ่งมาเป็น Manager ใหม่ป้ายแดง (Junior Manager) ต้องการสร้างผลงาน และถ้าลองไอเดียใหม่ ๆ แล้วพลาดรู้สึกว่าตัวเองไม่มีอะไรจะเสีย ดังนั้นเขาจึงเปิดรับทุกไอเดียใหม่ ๆ ในขณะที่ Middle Manager (ที่ทำงานมาหลายปี) นั่นผ่านอะไรมาก เหนื่อยมาก็เยอะ และเข้าใจว่า หากทำพลาดโอกาสตกกระป๋องมีสูง ดังนั้นการยึดขาเก้าอี้ตัวเองให้มั่น คือ การยึดติดกับความสำเร็จเดิมที่ตัวเองเคยทำผ่านมา อะไรพาเขามาถึงจุดนี้ สิ่งนั้นย่อมพิสูจน์แล้วว่าดีงาม ส่วนไอเดียใหม่ ๆ ไอเดียต่าง ๆ นั้นไม่คุ้มค่าต่อการลอง(เสี่ยง) นอกจากเรื่อง Creativity แล้ว Middle Management ยังประเด็นให้ต้องเป็นห่วงเรื่องการ Coaching ลูกทีมตัวเองอีกต่างหาก การ Coach มี 2 แบบ 1. Coach for Performance – […]

Middle (level) Manager #ชอบฆ่าไอเดียใหม่ ๆ #แถมยังโค้ชไม่ถูกทาง   Recently updated !


“I live comfortably with failure” (#ชีวิตผมกับความล้มเหลวนี่เป็นเพื่อนสนิทกันเลย) คำพูดติดตลก แต่เป็นหลักในการทำงานของ Jeff Bezos ที่ทำให้เขานำ Amazon ผงาดขึ้นขึ้นแท่นคนที่รวยที่สุดอันดับ 3 ของโลกที่จัดโดย https://www.bloomberg.com/billionaires/ เป็นรองก็แต่ Bill Gates และปู่ Warrent Buffett คนทั่วโลกรู้จัก Amazon ว่าเป็น ร้านขายหนังสือ Online ที่ใหญ่ที่สุดในโลก เป็น Online Retailer ที่ใหญ่ที่สุดในโลก และอีกหลาย ๆ ที่สุดในโลก แต่ไม่ค่อยมีคนรู้ว่า มีสินค้าอีกหลายตัวที่ทำออกมาแล้วเจ๊งไม่เป็นท่า   Jeff บอกว่า “ถ้าคุณกำลังคิดค้นอะไรสักอย่าง แล้วคุณรู้ว่าจะสำเร็จแน่ ๆ อย่างงั้น อย่าเรียกว่าคิดค้นเถอะ”   เวลาคิดค้น (Invent) อะไรเจ๋ง ๆ ได้ มันต้องทดลอง และถ้าทดลอง ก็ไม่มีใครรู้ผลหรอก เป็นได้ทั้งสำเร็จ […]

I live comfortably with failure   Recently updated !



Halo Effect คนสายงาน Marketing จะคุ้นกับศัพท์คำนี้ แต่คนสายงาน HR อาจจะใบ้รับทานกับคำนี้ แต่คุณรู้มั๊ยว่ามันแอบเล่นงาน HR และ Line Manager ที่คัดเลือกคนอยู่ ผมได้ยินเรื่องนี้ครั้งแรกจากปากของ HR ของ Google เลยอยู่เฉยไม่ได้ ต้องหาข้อมูลสักหน่อย   Halo Effect คืออะไร Google Search ได้ความว่า “The halo effect is a term coined by psychologist Edward Thorndike to describe the way people subconsciously bias themselves to like other people” ง่าย ๆ คือ เรามักจะเอนเอียงตามคนที่เราชอบ เช่น […]

HR กำลังโดน Halo effect เล่นงานตอนสัมภาษณ์งาน?   Recently updated !


ถ้าจะหา Salesman สักคน สิ่งที่มองหาในการคัดเลือกส่วนใหญ่หนีไม่พ้น ดูที่บุคลิกคล่องแคล่ว ที่ทักษะการนำเสนอ บางเคสต้องมีทักษะในการเจ๊าะแจ๊ะลูกค้าประกอบด้วยจะดีงาม ผมว่าก็ไม่น่าจะผิด แต่คิดว่าดูแค่นี้ไม่น่าจะพอ น่ามีเกณฑ์อะไรที่ดูเป็นหลักเป็นฐาน อ้างอิงหลักสถิติประกอบการตัดสินใจบ้าง วันนี้คลายข้อสงสัยละครับ HBR.org ได้ทำ research โดยการเก็บข้อมูลต่าง ๆ (จากงานที่ Salesman ทำ ผ่านทางระบบ Digital) โดยเน้นไปที่ Salesman กลุ่ม B2B (Business to Business – ขายลูกค้าองค์กร) ชัดเจนมาก ๆ ที่ Salesman ตัวท๊อปนั้นแตกต่างจาก Salesman ทั่ว ๆ ไป เมื่อเทียบกันในหลาย ๆ มิติ เช่น   การบริหารเวลา – ตัวท๊อปนั้นจะใช้เวลาในการสื่อสารกับลูกค้ามากกว่า Salesman ทั่วไป 4 ชั่วโมงต่อวีค เทคนิคการขาย – เขาจะทำการ […]

เกณฑ์การหา Salesman ตัวท๊อป!!   Recently updated !


“แล้วถ้าความอดทนมันทำให้ทุกข์ละค่ะ?” ประโยคนี้ทำผมสตั้นไป 10 วิ…………………. ที่สตั้นนี่ไม่ใช่เพราะความยากของคำถามนะครับ แต่ทำให้ย้อนนึกถึงสมัยตอนที่ผมยังเป็นเด็กน้อย First Jobber เพิ่งเริ่มทำงานได้ไม่กี่ปี เป็นช่วงชีวิตที่ไม่ค่อยจะมีความอดทนกับเรื่องงาน โดยเฉพาะหัวหน้างานเท่าไหร่ คิดแล้วก็ขำตัวเอง และรู้สึกเข้าไปถึงหัวอกน้องที่เข้ามาขอคำปรึกษาผมทาง facebook.com/SalaryDIY มาดูบทสนทนาผมกับน้องแบบยาว ๆ พร้อมทางออกของเรื่องนี้กันครับ น้อง A (นามสมมติ) : สวัสดีค่ะพี่ มาอัพเดตให้ฟังค่ะ คืองานที่ปรึกษาไปอันนั้นไม่ได้ติดต่อกลับมาเลยค่ะ แต่ได้ไปสมัครอีกที่นึงค่ะ เป็นบริษัทเล็กๆมีระบบแบบครอบครัว เงินเดือนได้น้อยกกว่าที่ขอไป และต้องทำวันเสาร์ครึ่งวันด้วยค่ะ แต่ที่ดีคือใกล้บ้านค่ะ พอจะเริ่มงานก็รู้สึกลัวว่าจะทำด้ไม่นาน เพราะที่ผ่านมาทำได้ไม่กี่เดือนก็ออก ส่วนมากมีปัญหากับคน มากกว่างานค่ะ ให้คำแนะนำหน่อยค่ะ กับการที่ต้องเริ่มงานใหม่ เจอคนใหม่ๆที่ไม่รู้เค้าเป็นแบบไหน และอยู่นานๆ ผม : ถ้าเจอปัญหา​เดิมแล้วเปลี่ยนงานอีก​ แล้​ว​ก็​เจอปัญหา​เดิมอีก​ แล้วก็​ต่อเปลี่ยน​งาน​อีกแบบนี้เรื่อยๆรึครับ? น้อง A : แล้วควรทำยังไงดีค่ะ ผม : ปัญหา​อยู่​ที่​ไหน​ ก็​แก้ตรงนั้นครับ น้อง A : ควรอดทนใช่มั้ยค่ะ ผม […]

“แล้วถ้าความอดทนมันทำให้ทุกข์ละค่ะ?”   Recently updated !