Talent


Talent นั่นหรือก็คือ บุคคลากรที่มีความสามารถ แปลเป็นภาษาชาวบ้าน เราเรียกว่า คนเก่ง   การคัดเลือก Talent ในตลาดแรงงานนั้น ดูไปดูมาก็คล้ายการแย่งซื้อของ จะแตกต่างก็เพียง บริษัทใหญ่ บริษัทที่มีชื่อเสียง มักจะได้สิทธิพิเศษในการเลือก คว้าเอา Talent มือดีๆ ไปก่อน บริษัทขนาดกลาง รองๆ เป็นผู้มีสิทธิ์ถัดไป ได้โอกาสในการไล่ตามเก็บ Talent ที่วันนี้ยังไม่เป็น Talent เต็มตัว แต่มีศักยภาพที่ฉายแววให้เห็น ตาดีได้ ตาร้ายเสีย บริษัทขนาดเล็กๆ SME หรือ Family Business คงไม่ต้องเรียกว่าได้สิทธิ์อะไร เพราะไม่เคยอยู่ในสายตาของ Talent   Talent ในบริษัทใหญ่ บริษัทใหญ่ในตลาดแรงงาน มีอยู่หลายบริษัท และหลายวงการ และแน่นอนทุกบริษัทต่างก็หาวิธีการให้ได้มาซึ่ง Talent โดยหลายครั้งอาจต้องระดมทรัพยากรจำนวนมหาศาล อาจรวมถึงค่าใช้จ่าย(เงินเดือน)ที่สูงริบ ในการให้ได้ตัว Talent ที่ต้องการ   และบ่อยครั้งที่ HR และ […]

Talent น่ะไม่ใช่ของตาย : Career Development


1
ย้อนกลับไปยังสมัยที่ผมเริ่มทำงานได้ไม่นานนัก ตอนที่ยัง(ละ)อ่อนด้อยประสบการณ์ทั้งด้านการทำงาน ด้านงานยังไม่ประสา ด้านการบริหารคนนั้นจึงเรื่องอนาคตที่ไกลตัวมากๆ คงเดาได้ไม่ยากว่า คำว่า “ผู้นำ” สำหรับผมในตอนนั้น จึงเป็นเหมือนคำที่สูงส่ง เลอค่า และแน่นอนเป็นเป้าหมายระยะยาวในการเรียนรู้   บทเรียน “ผู้นำ” นั้นมีให้เห็นอยู่รอบๆ ตัวเรา และจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องเรียนรู้ก่อนที่จะถึงวันที่ได้รับตำแหน่งผู้จัดการ หรือ หัวหน้าทีม วันหนึ่ง (อาจด้วยความบังเอิญ แต่ผมคิดว่าเป็นโชคมากกว่า) หูเจ้ากรรมของผมดันแอบไปได้ยินบทสนทนาของผู้บริหารระดับสูงสองท่าน เรื่อง Leadership ซึ่งกลายเป็นเรื่องที่ผมจำได้ขึ้นใจ และถือเป็นบทเรียนสำคัญอันดับต้นๆ ก่อนการก้าวมารับบทบาทผู้นำของผม   ผู้อาวุโส (ในฐานะหัวหน้างาน) ได้เอ่ยกับผู้บริหารหนุ่มไฟแรง(มากๆ)ว่า “คุณเป็นคนเก่งมากๆ เมื่อเปรียบเทียบกับเพื่อนร่วมงานระดับเดียวกัน ผมไม่เคยสงสัยในความ Perfect ของงานที่กลั่นจากสมองคุณแม้แต่น้อย แต่คุณรู้อะไรมั๊ยว่า การจะ Lead คนหรือทีมงาน ไม่ใช่จะสามารถ Lead ด้วย Head เพียงอย่างเดียว แต่ต้อง Lead ด้วย Heart ไปพร้อมๆ กัน”   จุดเริ่มต้นของคนที่ต้องการเป็นผู้นำ มักจะมุ่งเน้นไปที่การก่อร่าง […]

ผู้นำแบบ Head หรือ Heart ?


2
HR บริษัทหนึ่ง เกิดความสงสัยในตัวของ Candidate ท่านหนึ่ง โดยเฉพาะอย่างยิ่งเรื่องของ Performance เหตุผลที่ให้ต้องสงสัยคือ หลังจากพยายาม Check background ของ Candidate ท่านนี้แล้ว ปรากฎว่า Feedback เสียงสะท้อนจากหลายคนรู้จักกับ Candidate ท่านนี้ ซึ่งเขาเหล่านั้นส่วนมากเคยร่วมงานกับ candidate ท่านนี้มาก่อน (ซึ่งไม่ใช่บริษัทปัจจุบัน) ทุกคนต่างให้การตรงกันว่าไม่ Candidate คนนี้ไม่ค่อย work เท่าไหร่   ดูเหมือนจะชัดเจนว่า Candidate ท่านนี้น่าจะไม่ผ่านด่านนี้ แต่ด้วยสัญชาตญาณ HR กลับตั้งข้อสังเกตว่า ถ้าพิจารณาจากบริษัทที่เขาทำอยู่ปัจจุบันนั้น จัดว่าเป็นบริษัทที่อยู่ยาก เหนื่อย งานหนัก และPressureสูง แต่เหตุใดจึงปรากฏว่า Performance ของ Candidate คนนี้ ดีมากๆ ดีถึงขนาดเป็นที่กล่าวขวัญ   มันเป็นไปได้ด้วยรึ? ที่ “ดินสำหรับที่หนึ่งที่ดูเหมือนปั้นไม่ได้ แต่กลับเปล่งประกายเป็นดาวในอีกที่หนึ่ง”   บริษัทฝรั่ง มักจะจัดกลุ่มให้คนที่มี […]

คนเก่งนี่ อยู่ที่ไหนก็เป็นคนเก่งจริงหรือ?



2
“ทำไมคนนั้นเก่งจัง หางานง่ายจัง แต่ไม่เห็นอยู่ที่ไหนนาน?” “รอให้ทำครบ xx ปีก่อนดีกว่า แล้วค่อยเปลี่ยนงาน” “ทนอีกนิดจะครบ xx ปีแล้ว เปลี่ยนงานตอนนี้น่าจะได้งานยาก” คุณเคยสงสัยหรือไม่ว่า “คนที่เปลี่ยนงานบ่อย” กับ “คนที่เก่ง” ใครได้เปรียบ/เสียเปรียบกว่ากันเวลาต้องหางานพร้อมกัน   หลายคนอาจจะมีคำตอบในใจ เหมือนหรือต่างกันบ้าง แต่ผมแนะนำให้เริ่มจากการนำมุมมองของแต่ละ Party ที่เกี่ยวข้องในการตัดสินใจ เลือกหรือไม่เลือก มาร่วมพิจารณา เพราะแต่ละ Party มีบทบาทในการเลือกคน และมีข้อจำกัดไม่เหมือนกัน   มุมมอง ของ HR แน่นอนว่าไม่ชอบคนเปลี่ยนงานบ่อย อยากได้คนที่มีแนวโน้มว่าจะอยู่นาน (3-5ปีเป็นอย่างต่ำ) ตระหนักและรู้ถึงCost แฝง ในการหาคนที่จริงๆแล้วสูงมาก คนจะเก่งอย่างไร ถ้าเปลี่ยนงานบ่อยก็ไม่สน   มุมมอง ของ Line Manager หรือ หัวหน้างาน ก่อนอื่นต้องทราบก่อนว่า Line Manger ปัจจุบันก็เปลี่ยนงานกันบ่อย จึงไม่ได้ให้น้ำหนักมากนัก กับการจะอยู่ด้วยกันนานๆ หรือไม่ ให้ความสนใจมากกว่าว่า […]

คนเปลี่ยนงานบ่อย กับ คนเก่ง